前言

公司的風貌，有很大一部分重要組成來自于年輕人。據(jù)聯(lián)合國教科文組織和中國統(tǒng)計局標準，15-34歲的人為年輕人；據(jù)此計算，萬事泰集團在職員工中，35歲以下的年輕員工所占比例為50%。

6月14日，小編將目光聚焦到集團嘉事泰玻璃蓋車間，讓我們?nèi)チ私馑麄儗Υぷ鞯膽B(tài)度和工作成果，發(fā)掘萬事泰里面不一樣的車間精神風貌，感受他們青春向上的正能量。

管理干部雖年輕但實干

玻璃蓋車間生產(chǎn)環(huán)境寬敞明亮，貨物擺放井然有序，小編贊嘆車間環(huán)境整潔的同時，更贊嘆眼前這位年輕的小伙子——練建宇主任，年僅26歲的他，就成為了車間的中堅力量。

當問到練主任的管理經(jīng)驗時，他向我們分享以下兩點：“第一，車間實行6ｓ管理，我覺得最重要的是人性化管理，做到分工明細、責任到人、獎懲分明。以前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，即使在緊張的工作下都能按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。第二，團隊建設(shè)管理，面對自動化的生產(chǎn)線，更多的是考驗整個生產(chǎn)線團隊的協(xié)作能力，因此我們成立了小組，一條線工序一起做，這樣不但能檢查自己工序的質(zhì)量，還能把控上一道工序質(zhì)量，更好的做到了自檢自控。當然，營造良好車間精神風貌不是我一個人的功勞，靠的是車間所有人員的同心同德，同時要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，提供一個讓我們年輕人發(fā)揮所能的平臺。”

新目標新突破

據(jù)悉，未整改之前，玻璃蓋車間的月產(chǎn)能最高才達到40萬件，通過資源整合和車間所有員工的努力，目前玻璃蓋車間的月產(chǎn)能已突破了60萬件，正準備向月產(chǎn)能80萬件目標前進。練主任跟我們講解道：“能得到如此好的成績主要是從以下幾個方面進行了改善：一是改進了自動化生產(chǎn)，更改自動流水線，優(yōu)化工作流程，提高了工作效率，提升產(chǎn)品合格率5%，日產(chǎn)能從１萬５千件提升到２萬６千件；二是進行了工藝改造，以前使用的鐵模容易刮傷鋼環(huán)，加大了工作量、增加了勞動力、浪費材料，技術(shù)人員通過對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝進行分析，結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗，改革模具，改變機臺參數(shù)和模具用料，大大節(jié)約了模具成本；三是投入新設(shè)備的使用，新進購的激光點焊機令201材料的鋼環(huán)廢品率從３０％下降到５％，達到了高效率低成本的生產(chǎn)效果；四是積極降能耗，落實班組當月同規(guī)格的生產(chǎn)單合成一單生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)試機器帶來能耗和物料的浪費，人均小時產(chǎn)能提高了23.6%?！?

新思維新起點

“我們玻璃蓋車間員工一共有96人，平均年齡30歲，盡管年輕，但他們卻處于車間各個重要的崗位，也正因為年輕，他們思維靈活，勤勉好學，很快就適應(yīng)了自動化的生產(chǎn)節(jié)奏，成為了各個崗位能手，玻璃蓋車間能這樣的穩(wěn)健前進，多得有這么優(yōu)秀的一支年輕隊伍和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持?！本氈魅芜@樣說道。

通過采訪，小編還了解到玻璃蓋車間目前為人才隊伍儲備著新生的力量，練主任表示：他們將不斷大膽創(chuàng)新，設(shè)計更多自主的產(chǎn)品，積極走向轉(zhuǎn)型升級的道路，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為集團的經(jīng)濟效益做出積極的貢獻。讓我們拭目以待，讓我們一起為這個年輕的團隊加油！

玻璃蓋車間先進人物代表

盧天煥

職務(wù)：鋼環(huán)班帶班

負責工作：負責鋼環(huán)班全面管理工作。

突出表現(xiàn)：他工作認真負責，創(chuàng)新能力強，鋼環(huán)班在他的帶領(lǐng)下產(chǎn)量質(zhì)量屢創(chuàng)新高，模具的改進更是為玻蓋車間成本節(jié)約做出了貢獻。 

玻璃蓋車間團體戶外活動

玻璃蓋車間文體活動光榮榜

第九屆員工運動會籃球賽女子“優(yōu)秀組織獎”

第九屆員工運動會籃球賽男子“季軍”

第九屆員工運動會女子拔河比賽“冠軍”

第九屆員工運動會男子拔河比賽“優(yōu)秀組織獎”

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文/圖 鄭裕莉